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]]>2022年新春來臨之際，倍力特科技祝所有的客戶、合作伙伴及員工新春快樂，虎年吉祥！
過去的2021，是十四五的開局之年。企業做好了新的“五年規劃”，每位奮斗者也做好了未來五年的發展方案。即將迎來的2022，是十四五攻堅之年：戰略需要執行，布局需要落實，業務需要突破，管理需要改進。
倍力特科技愿同每一個客戶一起共同創造價值；愿同每一位合作伙伴一起合作共贏；愿與每一位奮斗者共同前行。祝愿大家新春快樂，虎年大吉！
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]]>The post 內蒙古申科國土資源有限公司正式通過CMMI L3級評估 first appeared on 北京倍力特科技有限公司.
]]>內蒙古申科國土技術有限責任公司系于2001年由自治區國土資源廳支持成立的一家為國土資源保護、開發、利用、規劃和管理提供技術咨詢服務的科技型公司。公司具有甲級測繪資質、甲級規劃資質等，擁有公司控股的自治區范圍內執業的地價評估機構一個，子公司和分公司數個。公司是自治區測繪協會常務理事成員，自治區土地學會常務理事成員。2007年6月公司通過了ISO9001-2000標準質量管理體系認證，2007年10月公司被授予AAA級信用企業稱號，2009年1月公司又被授予中國AAA級誠信企業稱號。
申科采用CMMI模型提升研究院的軟件研發管理能力，經過為期一年的改進工作，建設了屬于自己的研發管理體系，并得到了項目團隊的有效執行，以此提升項目交付能力和公司業績。2022年1月21日，申科正式通過CMMI3級評估。
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]]>The post 長安汽車正式通過CMMI3級評估 first appeared on 北京倍力特科技有限公司.
]]>-轉自《研發夢之行》
2021年12月10日，長安汽車軟件科技有限公司順利通過CMMI L3級正式評估認證，這是繼2020年通過ASPICE 2級評估后再體系建設方面的又一大跨越，標志著軟件公司在組織軟件研發方面已具備一套能適配不同軟件研發項目的完整管理體系，對于保障項目的實施過程與量產交付具有重要意義。
CMMI3級標準體系實施工作與2021年4月啟動，由軟件公司總經理張杰發起，汽車軟件工程高級副總工程師何東平擔任組長。在各個業務部門骨干人員和項目組成員支持協助下，長安汽車軟件工程有限公司順利通過了評估。主任評估師李少杰向長安汽車授予CMMI3級證書。
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]]>The post CMMI研究院公布2021年評估數量 first appeared on 北京倍力特科技有限公司.
]]>2022年1月18日，CMMI研究院召開一月份webinar，總結了2021年全年工作情況。在2021年，全球共提交了4063個評估，較2020年的3854家增幅約5.4%。
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雖然CMMI研究院沒有公布具體數據，但可以預見在全球通過評估的企業中中國仍然占到了絕大部分比例。2021年全球受到疫情影響，主流以信息技術產業為主導的歐美國家增長幅度有限，中國率先走出疫情開展復產復工，為全球信息產業的發展帶來了積極的影響，同時也貢獻了大多數CMMI改進和評估。
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]]>The post 《軟件能力成熟度模型》（CSMM）工作研討會在北京召開 first appeared on 北京倍力特科技有限公司.
]]>轉自《軟件能力成熟度模型》
2022年1月10日至11日，《軟件能力成熟度模型》（CSMM）工作研討會在北京召開。會議由電子標準院軟件中心崔靜副主任主持。
會議期間，與會專家對《軟件能力成熟度模型》（CSMM）標準框架及內容進行了深入分析和探討，初步確定了標準修訂思路和主體框架，并就成熟度模型構成及成熟度等級劃分等核心內容達成共識，明確了CSMM評估方法改進方向及后續工作安排。
會議由中國電子技術標準化研究院主辦。統信軟件技術有限公司、神州數碼信息系統有限公司、聯想（北京）有限公司代表及軟件工程領域專家參加了本次會議
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]]>The post 未來已來！CMMI V2.0正式切換 first appeared on 北京倍力特科技有限公司.
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自2020年10月1日起，CMMI研究院（CMMI Institute）將停止受理CMMI V1.3評估，這意味著CMMI V2.0的時代序幕就此全面拉開。
鑒于此，對于眾多準備投入CMMI的懷抱，特別是已經實施V1.3的企業而言，如何深入了解并掌握CMMI V2.0模型，已成為擺在面前的當務之急。
CMMI V2.0 是一套經過驗證的全球最佳實踐，旨在應對不斷變化的全球業務環境的挑戰，通過建設關鍵能力并對其進行基準評估來推動業務性能。
其核心是一套經過驗證的全球最佳實踐，由可提高業務性能的重要業務能力所組織而成。這些重要能力解決了任何組織通常面臨的最大挑戰，包括：
- 產品工程設計和開發
- 提高性能
- 交付和管理服務
- 維持習慣性和持久性
- 管理業務彈性
- 規劃和管理工作
- 選擇和管理供應商
- 確保質量
- 管理員工
- 支持實施
CMMI V2.0與CMMI V1.3的主要區別：
CMMI V2.0 關鍵改進
1.改進業務性能
業務目標直接與運營相關聯，以便在時間、質量、預算、客戶滿意度和其他關鍵驅動因素方面實現可度量的性能提升。
2.利用當前的最佳實踐
CMMI V2.0 是經驗證最佳實踐的可信來源，將不斷更新以反映新在線平臺上不斷變化的業務需求。
3.構建敏捷彈性和規模
直接指導如何增強使用 Scrum 的敏捷項目的過程，并注重性能。
4.提高基準評估的價值
新的績效導向評估方法提高了基準評估的可靠性和一致性，同時縮短了準備時間和生命周期成本。
5.加速采用
通過在線訪問和應用指南，比以往更加容易獲得 CMMI 的優勢。
總的來說，CMMI V2.0是一個動態的模型，可以快速擴展以接入新的方法論和實踐。V2.0關注更有意義的結果并將改善方法與組織的業務目標相結合，它為組織帶來的價值遠遠超出了評估和成熟度等級本身。
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