【行業】CMMI V1.3成為歷史，CMMI評估切換至 V2.0版本

自2020年10月1日起，CMMI研究院（CMMI Institute）將停止受理CMMI V1.3評估，這意味著CMMI V2.0的時代序幕就此全面拉開。

鑒于此，對于眾多準備投入CMMI的懷抱，特別是已經實施V1.3的企業而言，如何深入了解并掌握CMMI V2.0模型，已成為擺在面前的當務之急。

CMMI V2.0 是一套經過驗證的全球最佳實踐，旨在應對不斷變化的全球業務環境的挑戰，通過建設關鍵能力并對其進行基準評估來推動業務性能。

其核心是一套經過驗證的全球最佳實踐，由可提高業務性能的重要業務能力所組織而成。這些重要能力解決了任何組織通常面臨的最大挑戰，包括：

• 產品工程設計和開發
• 提高性能
• 交付和管理服務
• 維持習慣性和持久性
• 管理業務彈性
• 規劃和管理工作
• 選擇和管理供應商
• 確保質量
• 管理員工
• 支持實施

CMMI V2.0與CMMI V1.3的主要區別：

CMMI V2.0 關鍵改進

1.改進業務性能

業務目標直接與運營相關聯，以便在時間、質量、預算、客戶滿意度和其他關鍵驅動因素方面實現可度量的性能提升。

2.利用當前的最佳實踐

CMMI V2.0 是經驗證最佳實踐的可信來源，將不斷更新以反映新在線平臺上不斷變化的業務需求。

3.構建敏捷彈性和規模

直接指導如何增強使用 Scrum 的敏捷項目的過程，并注重性能。

4.提高基準評估的價值

新的績效導向評估方法提高了基準評估的可靠性和一致性，同時縮短了準備時間和生命周期成本。

5.加速采用

通過在線訪問和應用指南，比以往更加容易獲得 CMMI 的優勢。

總的來說，CMMI V2.0是一個動態的模型，可以快速擴展以接入新的方法論和實踐。V2.0關注更有意義的結果并將改善方法與組織的業務目標相結合，它為組織帶來的價值遠遠超出了評估和成熟度等級本身。